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论述绩效考核的类型及绩效考核对人力资源管理的重要作用
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。
绩效考评在人力资源管理中是非常重要的一项工作。它的作用如下：促进员工个人成长 绩效考评可以通过对员工的工作表现进行评价，帮助员工了解自己的工作能力和不足之处，从而促进员工自身的成长和进步。
人力资源和绩效考核的区别?
1、翻译：绩效考核在薪酬分配制度中没有起到核心作用。
2、resources：[rs：sz]。翻译：资源（ resource的名词复数 ）；来源；勇气；才智；谋略；有助于实现目标的东西；[复数]物力；办法。绩效考核： Performance Assessment。
3、“人力资源”和“绩效考核”用英语表示就是human resources和performance appraisal。人力资源英文为human resources，简称是HR。
4、人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
5、另一方面，绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合的人员。通过绩效管理能使内部人才得到成长，同时能吸引外部优秀人才，使人力资源能满足组织发展的需要，促进组织绩效和个人绩效的提升。
6、在人力资源管理中绩效实施的过程管理 绩效实施过程主要包括两方面的内容：一个是绩效考核：另一个是员工数据、资料、信息的收集与分析。制定绩效计划后，被考评人就开始按照计划开展工作。
对人力资源的看法是什么?怎么理解绩效考核?
1、绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。
2、绩效考核在人力资源管理中具有重要的作用，具体表现在以下几个方面： 激励员工：绩效考核的结果可以直接影响到员工的薪酬、奖金、晋升等，从而激发员工的积极性和工作热情，提高员工的工作效率和质量。
3、绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
4、HR部门掌握着公司最重要的资源-人力。从组织管理、员工管理、招聘管理到培训与发展、绩效管理和薪资管理，无一不涉及到公司和员工的切身利益和长远发展。特别是对绩效的追求，要求我们对绩效管理有更高的认识。
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